Humantyx - Transformamos tu gestión de talento en Perú

¿Está tu empresa lista para competir por el mejor talento?

En un Perú donde las empresas enfrentan una alta rotación laboral, brechas de talento y creciente competencia por profesionales altamente calificados, la clave del éxito organizacional ya no está solo en vender más o producir mejor: está en atraer y retener a las personas correctas. Hoy en día, la gestión del talento se ha convertido en el verdadero diferenciador competitivo. En este escenario, el reclutamiento innovador y el engagement forman un dúo estratégico capaz de transformar la productividad, la cultura y la rentabilidad de cualquier organización.

1. El costo real de contratar mal: un riesgo que las empresas peruanas no pueden ignorar

En el mercado actual, contratar de manera inadecuada no solo es un error de selección, sino una pérdida económica directa y sostenida para la empresa. Según la consultora CareerBuilder, una contratación errónea puede costar hasta el 30% del salario anual del trabajador. En el Perú, un informe de Bumeran (2024) revela que el 62% de las empresas considera la rotación como su principal reto, sobre todo en posiciones críticas como ventas, tecnología y mandos medios. Esto no solo implica la pérdida de tiempo invertido en entrevistas, sino también costos en capacitación, indemnizaciones, horas extras de otros colaboradores que deben cubrir el vacío y el impacto en el clima laboral.

El reclutamiento innovador, basado en metodologías científicas y competencias claras, minimiza el riesgo de error y protege la inversión de la organización. Una contratación acertada no solo ahorra dinero, sino que se traduce en estabilidad y continuidad estratégica.

2. La revolución del reclutamiento innovador: de los currículos a la ciencia de datos

El modelo tradicional de revisar currículos y realizar entrevistas convencionales ya no basta para garantizar talento alineado a la cultura empresarial. Hoy, el 67% de los reclutadores en Latinoamérica utiliza inteligencia artificial (IA) y algoritmos predictivos para identificar candidatos con mayor potencial (LinkedIn Talent Trends, 2024). En el Perú, el 59% de los empleadores ya prioriza pruebas psicométricas y de competencias por encima de la experiencia laboral (Aptitus, 2024). Esto representa un cambio radical: ya no se busca solo experiencia técnica, sino un perfil integral que combine competencias blandas, motivación y

compatibilidad cultural. Por ejemplo, compañías como Belcorp e Interbank han incorporado IA en sus procesos de reclutamiento para filtrar candidatos con base en habilidades emocionales, creatividad e innovación, logrando reducir el tiempo de contratación en más del 40%. Además, el análisis de datos permite predecir la permanencia del colaborador. Según Deloitte (2024), las empresas que aplican big data en la selección logran reducir en hasta 26% la rotación temprana. El reclutamiento innovador no solo aumenta la precisión en la selección, sino que garantiza que los colaboradores contratados tengan una alta probabilidad de adaptarse, crecer y permanecer. Esto convierte a la selección en una ventaja competitiva sostenible.

3. Engagement: la diferencia entre trabajar y comprometerse

No basta con atraer talento; el verdadero reto es lograr que las personas quieran quedarse y crecer dentro de la organización.

El State of the Global Workplace 2024 de Gallup revela que en Perú solo el 18% de los colaboradores se siente comprometido con su empresa, mientras que un 58% está “no comprometido” y un 24% activamente desconectado. Esta desconexión impacta directamente en la productividad y en la rentabilidad. Las organizaciones con colaboradores comprometidos generan 21% más rentabilidad y 17% más productividad que aquellas con bajo engagement (Gallup, 2024). En el Perú, un estudio de PwC (2023) mostró que el 65% de los trabajadores millennials está dispuesto a cambiar de empleo si no percibe oportunidades de desarrollo y reconocimiento. Ejemplos locales lo demuestran: Backus AB InBev, con sus programas de bienestar y planes de carrera, ha logrado posicionarse como una de las mejores empresas para trabajar en el Perú, reduciendo drásticamente la rotación voluntaria. Implementar estrategias de engagement, como programas de bienestar, liderazgo inclusivo y desarrollo profesional, convierte al talento en un socio estratégico, capaz de innovar y contribuir de manera sostenible al crecimiento organizacional.

4. El vínculo entre reclutamiento y engagement.

El reclutamiento innovador y el engagement no son procesos aislados, sino partes de un mismo círculo estratégico. Un informe de Deloitte (2024) muestra que las empresas que alinean sus procesos de selección con estrategias de engagement logran un 41% menos de rotación voluntaria y un 21% más de rentabilidad. En el caso peruano, compañías como Interbank y Pacífico Seguros han logrado integrar procesos de reclutamiento basados en competencias y cultura con programas sólidos de engagement, posicionándose como líderes en los rankings de clima laboral. Este funciona así: se selecciona al talento que mejor encaja cultural y técnicamente → se le da una experiencia laboral significativa → el colaborador se compromete → permanece más tiempo en la empresa → la organización reduce costos y crece en innovación y productividad. Cuando la selección está alineada con la experiencia del colaborador, se logra un círculo virtuoso que impacta directamente en el clima organizacional, la innovación y los resultados financieros.

5. Humantyx: el socio que transforma la gestión del talento

Humantys integra metodologías avanzadas de evaluación por competencias, análisis de cultura organizacional y programas de engagement diseñados a medida.

El futuro de las empresas peruanas se define en cómo eligen a sus personas y cómo las mantienen comprometidas. Un proceso de reclutamiento innovador garantiza encontrar al talento ideal; el engagement asegura que ese talento se quede, crezca y aporte a la visión empresarial.